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　　10月18日，浙商資產(chǎn)召開(kāi)2024年三季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議，公司領(lǐng)導班子、業(yè)務(wù)副總和公司全體員工700多人通過(guò)“現場(chǎng)+視頻”方式參加會(huì )議。會(huì )議由公司黨委委員、副董事長(cháng)兼首席戰略官李傳全主持。

　　會(huì )上，戰略與投資管理部、資產(chǎn)管控部、財務(wù)管理部和風(fēng)險管理部分別從宏觀(guān)經(jīng)濟與行業(yè)形勢、經(jīng)營(yíng)計劃執行、財務(wù)資金條線(xiàn)運行和風(fēng)險管理等方面進(jìn)行了分析，提出下一步策略建議。

　　公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理李偉達以《凝心聚力 固本謀遠 決戰四季度 奪取全年勝》為題作報告，他指出，四季度是抓全年經(jīng)營(yíng)管理工作的沖刺期、黃金期，要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到公司黨委的決策部署上來(lái)，全面客觀(guān)冷靜看待當前經(jīng)濟形勢，辯證分析公司新十年發(fā)展的優(yōu)勢與短板，堅定信心，保持定力，搶抓機遇，奮發(fā)有為，全力推動(dòng)管理向善、結構向優(yōu)，確保圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)，堅定推進(jìn)新十年新階段的高質(zhì)量發(fā)展。對于四季度工作，李偉達要求，抓住重點(diǎn)、主動(dòng)作為，以決戰決勝的勁頭全力打好年度目標收官戰，重點(diǎn)做好六方面工作：一是聚焦目標、狠抓落實(shí)，奮力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標，全力推動(dòng)公司重點(diǎn)工作落地；二是聚焦主業(yè)、創(chuàng )新模式，進(jìn)一步發(fā)揮防化區域風(fēng)險的功能定位，助力做好地方政府平臺債務(wù)化解和中小金融機構風(fēng)險化解等工作；三是優(yōu)化結構、提升質(zhì)量，緊抓市場(chǎng)機會(huì )，做好資產(chǎn)質(zhì)量的全面管控；四是聚焦創(chuàng )新、提煉模式，強化前中后臺協(xié)同，加快對典型案例的分析提煉，推動(dòng)標準化水平，提高項目落地率；五是聚焦效率、升級管控，抓好“十四五”規劃重點(diǎn)工作收官，完善管理體系化建設；六是聚焦合作、管理向善，公司上下要進(jìn)一步弘揚正面正氣、干事創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新奮進(jìn)的優(yōu)良作風(fēng)，堅持心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成浙商資產(chǎn)發(fā)展“一盤(pán)棋”。

　　李傳全對四季度經(jīng)營(yíng)管理策略建議和任務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)部署。他從怎么看、怎么做、做什么三個(gè)維度，結合宏觀(guān)形勢、行業(yè)情況和公司表現等進(jìn)行了系統分析，從戰略、業(yè)務(wù)、管控等三方面對重點(diǎn)任務(wù)和要點(diǎn)環(huán)節作了強調和部署，并對貫徹落實(shí)會(huì )議精神，提了三點(diǎn)要求：一要堅定發(fā)展信心，明確重點(diǎn)、狠抓落實(shí)。要堅持干字當頭，聚精會(huì )神抓工作、一心一意謀發(fā)展，全力推動(dòng)各項工作落地見(jiàn)效。二要明辨發(fā)展形勢，深化攻堅、收官沖刺。以更好狀態(tài)、更高標準、更實(shí)舉措搶進(jìn)度、挖潛力、補短板，打好年末收官戰。三要謀劃明年重點(diǎn)，深入思考、精準布局。要深入思考、前瞻謀劃2025年工作思路、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)舉措，加快梳理一批務(wù)實(shí)之策、管用之招，為明年開(kāi)好局夯實(shí)基礎、贏(yíng)得主動(dòng)。